前段時間看了中國茶商學院歐陽道坤先生的采訪天福茗茶李瑞河先生的文章，文章中講到茶企要從個四個方面進行精準經營：產品經營、品牌經營、資產經營、資本經營。
這個觀點很給人啟發(fā)，適合茶企，也適合茶莊，甚至適合個人。
潤元昌也是這樣進行規(guī)劃經營的。
大部分的茶企，僅停留在產品經營層面。
少部分進入品牌經營階段。
更少部分能有規(guī)劃進行資產經營。
大部分終其一生都沒有機會開啟資本經營。
產品經營，很好理解。對于茶企，指的是開發(fā)符合市場需求，符合品牌定位的產品，并完成銷售、渠道建設。對于茶莊，指的是選擇合適的產品，進行銷售和選擇性收藏。
品牌經營，指的是茶企如何做茶葉品牌，茶莊如何做茶莊品牌，個人如何做個人品牌。
資產經營：指的是我們將企業(yè)，將茶莊，作為一個資產整體去考慮，如何讓它保值、增值。有時候沒有將產品銷售出去，反而是資產增值更高的經營方式。
如果我們心態(tài)過于著急，就非常在意每個月的流水和盈虧報表，但卻對真正重要的資產總表沒有進行一個規(guī)劃與管理。
我發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)茶莊，都沒有對自己的庫存和資產進行一個定期檢查審視。
很多人抱著07年積壓的升值無望的茶葉不肯拋售。其實這個過程中任何一年拋掉，換成更優(yōu)質資產，都有巨大的回報。
我的經驗是，要對沒有升值前景的資產，要毫不猶豫的清盤出售。即使虧損，也要馬上斷舍離。
資本經營：任何一個企業(yè)、一個茶莊的資本都是有限的。做普洱茶永遠缺錢，這是大多數(shù)人的共識。
如何借助周邊的資源，讓他們的資本為自己的發(fā)展助力呢？這是值得思考的話題。
我們在發(fā)展的這十五年以來，有很多次資本找到我們，但是我們嚴格遵守只選擇能夠跟潤元昌一起長跑的這個原則。
讓有閑錢、有余力、愛好普洱茶的朋友收藏投資潤元昌，既要對資本負責，也要不讓它牽著鼻子走追求短期炒作，而是引導他們長線思維，追求共贏。
來源：潤元昌品牌創(chuàng)始人李子超“潤元昌茶業(yè)經營日記”
